控制工程預算的第一步，是在設計與施工前明確列出需求，而不是等開工後才陸續增加項目。
建議先區分結構、水電、防水等必要工程，以及外觀、設備與材料升級等彈性項目，再依總預算安排優先順序。
報價時也應確認工程數量、材料規格、施工方式及是否包含相關附加工程，避免只比較最後的總價。

大騰工程以「誠信透明」作為經營理念之一，強調清楚溝通與合理報價，同時重視材料及施工品質。
對業主而言，完整的前期規劃與透明報價能降低資訊落差；另外保留合理的預備費，也較能因應施工期間可能發現的現場問題。